Nog aan te vullen tekst....

Als risicomanager gevraagd en ongevraagd adviseren van het projectteam op het inhoudelijke vakgebied. Het leveren van inhoudelijke bijdrage voor die aspecten van het project op zijn vakgebied.
Dit gebeurt risico gestuurd. 

Als Omgevingsmanager bij de Port of Roermond ben je lid van het IPM team. Hoofdtaak is het onderhouden van de contacten met interne stakeholders, de participerende bedrijven aan de haven en externe stakeholders, zoals bewoners en bedrijven in de omgeving van de Willem Alexander haven in Roermond als ook met belangenverenigingen. Hiermee probeer je alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. In het project zijn het waterschap Limburg, gemeente Roermond en provincie Limburg de betrokken overheden. Hiermee heb je overleg en stem je af.

Het ophalen van de eisen en wensen bij de aan de haven gelegen bedrijven en bij de overheden is belangrijke input voor het ontwerp waarmee de technisch manager verder gaat. Communicatie over het project met de omgeving en de participatie in de vorm van informatie avonden zijn ook belangrijke taken van de omgevingsmanager.

Het project omvat het hoogwaterveilig maken van de Willem Alexanderhaven. Momenteel in de planuitwerkingsfase. Vermoedelijk start van de uitvoering in 2026.

Als manager projectbeheersing (MPB) ben je lid van het IPM-team en geef je leiding aan een team van adviseurs projectbeheersing.

In deze provinciale IPM opzet behoort ook de aansturing van enkele conditioneringswerkzaamheden zoals o.a. grondverwerving en kabels en leidingen. Met name planning, risicomanagement en verantwoording (tijd geld en scope) aan Provinciale Staten zijn speerpunten binnen dit project.

Als Omgevingsmanager (OM) ben je lid van het IPM-team  en geef je leiding aan een team van adviseurs omgevingsmanagement. Dit betreft oa een adviseur kabels en leidingen, grondverwerving, communicatie, bodem en archeologie.

Daarnaast onderhoud je contacten met diverse marktpartijen (oa ingenieursbureaus) en stuur je deze ook aan daar waar nodig is. Gemeenten, Provincie, en Waterschap maar ook omliggende bedrijven zoals DSM en VDL Nedcar zijn eveneens zeer belangrijke stakeholders waarmee veelvuldig overleg en afstemming plaatsvindt op ambtelijk als bestuurlijk niveau. Verder is er intensief contact met het buurtenplatform waarin de omliggende dorpen zijn vertegenwoordigd. Dit alles draait om de juiste informatievoorziening met als doel de omgeving te helpen en om zienswijze daar waar mogelijk op te lossen.

Als projectleider/trekker binnen het project sturen op emissiereductie in grondwaterbeschermingsgebieden ben je lid van een projectteam dat adviseert over de koers die de provincie moet volgen in grondwaterbeschermingsgebieden om te voldoen aan de doelen van de Kaderrichtlijn Water en de Drinkwaterwet. Eindpunt is een GS voorstel. Je maakt de analyse, organiseert de onderbouwing en de gegevens en onderzoeken die nodig zijn voor de onderbouwing. Vraagstukken die je dan aanpakt zijn:

• Voor welke grondwaterbeschermings-gebieden is aanvullende bescherming nodig
• Is er een prioritering te maken naar gebieden
• Hoe gaat de provincie om met eventuele nadeelcompensatie
• Hoe organiseer je de participatie rond dit traject (met landbouwbelangengroepen, agrariërs, gemeenten, drinkwaterbedrijven, waterschappen)
• Hoe borg je de integraliteit met andere provinciale programma’s sturen op grindgebruik

Dit project is in het eerste kwartaal 2025 gestart en zal eind 2026 leiden tot een aanpassing van de omgevingsverordening. Het project maakt onderdeel uit van de KRW impuls, waar het Programma Water en Bodem van de provincie trekker van is.

Als manager projectbeheersing (MPB) ben je samen met de projectmanager verantwoordelijk voor de financiële afwikkeling van het project met ProRail, Gemeenten en met de Europese subsidieverlener Cinea. Dit betreft met name de financiële verantwoording, rapportage en afwikkeling van overeenkomsten met bovengenoemde partijen.

Als manager projectbeheersing (MPB) ben je binnen de teams (o.b.v. IPM model) van het programma Water in Balans verantwoordelijk voor alles met betrekking tot tijd geld en risico’s. Daarnaast rapporteert je namens het programma de (financiële) voortgang in de verschillende rapportagemomenten.

Naast MPB ben je ook Relatics ontwikkelaar – Functioneel beheerder met als doel alle belangrijke project informatie overzichtelijk en programma breed te presenteren, toegankelijk te maken en met elkaar te delen (linken). Met behulp van Relatics maak je alle verschillende aspecten van een project, zoals tijd, geld en risico’s, maar ook acties, besluiten en agendabeheer op een overzichtelijke manier inzichtelijk en koppel je deze aan elkaar.

De gebouwde modules hebben betrekking op Risicomanagement, Klanteisen (KES) incl. Verificatie & Validatie (V&V), Stakeholdermanagement en analyse, grondverwerving etc.